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AKA Leadership 系列III-领导组织

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 雷蒙
审核时间: 菠菜网导航,足球盘口开户2020-03-09 10:06:37
注:参加该内训课程,菠菜网导航,足球盘口开户:可联系在线客服。

本文地址:http://www.ejbauui.com/qynx-glfz/101314.html
文章摘要:AKA Leadership 系列III,你就会名企母子情,拿不定文武双全妄为。

  

课程背景

在过去,大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而,在当前VUCA的环境下,不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化,而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显,使得组织中的领导们内外交困、压力重重。

但是,好像业务作为硬的一面,人、文化和变革作为软的一面,又很难分而治之,在它们的互相影响下,领导者又将如何走出困局,带领组织走向成功呢?

《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。

AKA Leadership® 由雷蒙老师历时2年开发并创立的领导力品牌,希望支持领导者在觉(Aware),知(Know)和行(Act)方面获得领导力的提升。《领导自我和他人》是系列课程的第三部分。完整的领导力课程系列包括:I. 领导自我和他人;II. 领导团队;III. 领导组织。

 

课程内容

引言 认识组织

 

1. 什么是组织

2. 组织的隐喻与特征

视频:这是什么组织?

 

模块一  意义和方向

1.  意义

- 从哪里来

- 组织是谁

- 往哪里去

 

2. 方向

- 什么是愿景

- 愿景的特点

- 共启愿景

活动:图画沙盘模拟公司愿景

 

收获:清晰组织的意义,理解并共启愿景。

 

模块二 服务与支持

沙盘模拟(第1年)

-   沙盘背景和规则介绍

-   成立公司

-   沙盘运营

-   沙盘回顾和总结

 

1. 战略

- 什么是战略

- 战略分析和选择

环境和组织分析、选择和指定

活动:关于情境规划的练习

领导者和战略的关系

战略与组织的匹配

- 战略执行

系统、事、人

 

2. 文化

- 什么是文化

- 组织文化模型

活动:组织文化评估及改变

- 文化和业绩

-   如何打造期望的文化

-   领导者、战略和文化的关系

 

沙盘模拟(第2年)

-   第2年市场变化介绍

-   决策及模拟损益表

-   沙盘回顾和总结

 

3.  变革

-   什么是变革

-   变革的视角(力场、组织)

-   变革分析(领导者、组织、群体和个人)

-   如何变革(线性贯彻、自主适应)

心理剧:变革利益相关方

 

收获:战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。

 

模块三 成果和进化

1. 平衡计分系统

-   概要,应用

2. 组织进化

-   释放能量、整合智慧、领导者意识进化

 

收获:平衡计分系统,领导者的意识进化。

 

课程回顾和总结

1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

2. 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?

 

讲师介绍

雷蒙

雷蒙咨询首席顾问和教练

 

埃里克森认证专业教练;国际教练联合会PCC教练候选人;

AoEC系统性团队教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问;

质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

 

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

 

雷蒙老师融合培训、教练和咨询等多样化方法,在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

 

服务的客户(包括但不限于):

欧盟商会、捷豹路虎、宜家、马勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、蓝帜金工、新加坡南京生态科技岛、边城体育。。。

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